今天早上，我乘坐334去上班，车行至科苑北十字路，值红灯而停了下来。我看着前方，感觉比往常多了两三个人（要说也很正常的，看那边的人也没什么异样），但当时不知怎地我感觉有发生了什么情况，于是眼光扫了一下斜对面一辆大货车（看上去也就是停在红灯线前等着过马路），猛然间我看到货车的后轮靠前处躺着一个人，当时也不禁不住仔细看了一下，发现那人身旁有几个东西，是内脏？
我不能再看下去了，视线立即收了回来，眼望着车顶，我不是怕晚上做恶梦不去看，而是实在是不忍心看。我意识到，是车祸！可怜的人，一定是在十字路处，还没等红灯亮或者是从本不该他走的路线穿越马路时，被大货车的前轮从身上碾过了去。上班的时候，他（她）或许也是和我们一样，为了生活，匆匆赶去公司，也许汽车从身上经过的时候，还没听到车轮的声音，生命瞬间就消失了。 阅读全文 >>
1. 原来可以用MSN Explorer浏览器注册到@msn.com为后缀的邮箱，自从2005.5.11微软对Hotmail系统进行调整之后，传统注册MSN邮箱的方法不再适用，甚至MSN Explorer 7.0（免费用户）也将不能再注册免费的@MSN.com的邮箱。
老实的人无论是登录 http://www.hotmail.com 还是 http://www.msn.com 都只能让你申请到@hotmail.com为后缀的邮箱。有一段时间在hotmail主页上乱输入密码导引到注册MSN邮箱的方法现在已经不能用了。
微软就不想让你注册MSN的邮箱，但是我们仍然可以通过以下几个链接，直接进入到注册MSN邮箱的页面。
https://accountservices.passport.net/reg.srf?rollrs=11&id=963&sl=1&vv=30
https://accountservices.passport.net/reg.srf?ns=msn.com
https://accountservices.passport.net/reg.srf?id=963&sl=1&lc=2052
2. 注册@Hotmail.it, @Hotmail.de, @Hotmail.fr, @Hotmail.co.uk, @Hotmail.co.jp等为后缀的信箱
2005.5.11Hotmail的调整也使得以前那种神情上述后缀邮箱的方法实效，不过天无绝人之路：
.it: https://accountservices.passport.net/reg.srf?id=2&vv=30&sl=1&lc=1040
.de: https://accountservices.passport.net/reg.srf?id=2&vv=30&sl=1&lc=1031
.fr: https://accountservices.passport.net/reg.srf?id=2&vv=30&sl=1&lc=1036
.co.uk: https://accountservices.passport.net/reg.srf?id=2&sl=1&lc=2057
.co.jp: https://accountservices.passport.net/reg.srf?id=2&vv=30&sl=1&lc=1041
或者：打开Mozilla Firefox的"选项"=〉"基本信息"=〉"语言"，然后修改成你需要地区的语言，比如
.de—-德语（de) 德国/德语（de-de) 然后访问Hotmail，按相同的步骤注册即可。
提供方法而已，给需要的人：P
顺便提下，现在Hotmail注册的时候可以包含"."以及"-"而不仅仅是之前的"_"。
为什么偏要@msn.com为后缀的邮箱呢，好奇(很多人用hotmail的，看我用msn的)，更大(hotmail的空间多大，看我msn的大肚邮)，短小(hotmail七个字母，msn才三个字母)
就怕哪时候，上面链接直接进入注册页面的方法也会不适用了，到那时只得另辟蹊径。
| 最好的领导是那些拥有六种领导力的人，他们会根据情景用理智来决定用哪一种 |
| 领导力 | 表现 | 适用场合 |
| 指挥命令 | 直接的控制和管理员工，拥有所有的决策权，要求最高程度的服从 | 员工表现不佳或大多是新手时； 碰到重大危机时； 经理比员工懂得更多时 |
| 宏观掌控 | 告诉你的员工一个很了不起的愿景，而让他们理解自己的工作，怎么能够帮助公司达到这个愿景 | 企业需要改变方向时； 员工因不理解方向而士气不高时； 领导是一名值得信任的理想者时。 |
| 和谐合作 | 将团队融合的像家庭一般亲密，信任你的员工，让他们感觉到被信任与重视 | 员工对工作能得心应手时； 部门协调没有问题时； 工作较简单时。 |
| 民主自由 | 透明的让员工参于重要的决定，甚至有时让他们投票来做重要的抉择 | 员工懂得较多时； 领导对结果不确定或不在乎时； 没有危机时。 |
| 授权负责 | 授权给员工，但是有明确的目标，让员工知道以结果为主导，如果做得好，有奖励，做得不好，有惩罚 | 员工能力很高又是专家时； 员工积极自主时； 领导能够以身作则时。 |
| 指导培养 | 除了公司的目标之外，还要考虑到员工的长远发展，要能够安排有启发性的工作让员工在工作中得到成长 | 员工有动力但是能力和经验不足时； 没有危机时； 领导的能力和情商均高时 |
我发现一种现象，那种特爱叽叽喳喳，特喜欢表现自己的人，他们的嘴更多的时候是半张着。这样一来对于他们经常性的嘴唇运动要省点功。想想，如果那种类型的人嘴不说话时是闭着的，每次说话都要经过一次打开过程。
而且我们还能由以上推断出，因嘴更多时张着，也就会引起嘴唇外翻，以至于变厚，另一方面脸皮要自适应的弥补嘴唇外翻变厚的情形，也会加厚自己。
结论就是特爱叽叽喳喳的人嘴更多时候张着，嘴唇外翻变厚，脸皮也比一般人要厚。
简介]
总部在深圳，人员共约3万，2003年销售额327亿，2004年销售额462亿，利润在10%左右。
[笔试面试]
笔试基本上都是一些技术上的基本功，可能最后一题会考你的逻辑推理能力，诸如FuErMoSi侦探判断几个人中谁说谎的问题，如果学过离散数学会对你有点帮助。笔试通过的话就是项目经理面视，问一些工作经历和打算（可能还会有部门经理talkwithu）。最后是人事部的头问一个技术无关的问题，如：生平何事自认为最成功最有自豪感。 阅读全文 >>
本次公务员考试出了这么几个题：
1：12时到13时，时针和分针成90度的次数是多少？
2：英国二战时为什么停止天气预报？
3：夏天雷雨过后为什么会感觉空气清新？
4：鳄鱼为什么见了食物流眼泪？
5：为什么南极没有熊？
让人百思不得其解的是，这个几个题目究竟于公务员的本职工作有多大联系？ 阅读全文 >>
I dreamed I had an interview with God.
"So you would like to interview me?" God asked.
"If you have the time" I said.
God smiled. "My time is eternity."
"What questions do you have in mind for me?"
"What surprises you most about humankind?"
God answered...
"That they get bored with childhood, 阅读全文 >>
一人工作在外，如果过年也不回家，即使日子上过了这几天也不能称之为过年。我回家了，并且连同家人一块回了趟老家，看了山里的父老乡亲们，我家几辈的老宅。感觉特别有意义，拍了一些照片，只可惜没带上摄像机去（目前也还没有）。
在家有好几天没用过电脑了，忽又坐在显示器面前感觉有点眩目。
工作第一天，对我来说，很自然地想到来这里留个痕迹。但是没想到BlogCN在新年伊始给我来了个惊喜－－2006年，新空间，新惊喜；每一位BlogCN用户将拥有100G的超大空间，从此再也不用因为原来只有10M的空间而算计着，想方设法把要传的图片压缩到极致。100G啊，那可是原来的10000倍啦，真是太爽了。